會議聽取公司月度財務分析報告，通報公司第二季度經營情況；相關部門匯報重點工作推進情況和難點工作解決思路，分管副總作補充發(fā)言；許宴朋同志依次點評各部門工作完成情況，肯定成績、指出不足，就下階段投融資、項目規(guī)劃建設、園區(qū)招商運營、業(yè)務板塊拓展等重點工作進行安排部署，并就工作認知、結果導向、工作方法、規(guī)范詢價、合同簽訂等方面提出具體要求。

許宴朋同志強調，一要樹立正確認知。深刻領悟公司“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”“能者上、庸者下、優(yōu)者勝、劣者汰”的用人機制，在比學趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍中不斷提升工作水平。二要堅持結果導向。根據(jù)公司的整體目標，制定各部門、各崗位具體工作任務，將工作任務細化到每一周、分解到每一天，遇到難點卡點問題及時匯報、合力解決，確保公司整體目標順利實現(xiàn)。三要打好工作提前量。增強工作的前瞻性和主動性，對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難進行充分的預判和分析，提前制定應對措施和解決方案，留出調整和優(yōu)化的空間，避免臨時抱佛腳。四要規(guī)范詢價工作。嚴格執(zhí)行公司的詢價流程和制度，充分了解市場行情，加強對供應商的評估和管理，確保采購到高性價比的產品和服務，降低公司運營成本，確保國有資產保值增值。五要提升合同質量。簽訂合同時要進行必要的談判和協(xié)商，明確違約責任等內容，確保雙方的權利和義務對等，同時認真審核合同條款，確保合同條款清晰、明確、合法、有效，嚴格把關合同法律風險，維護公司合法權益。