4月1日下午，新鄉(xiāng)創(chuàng)投董事長許宴朋主持召開一季度運營分析會，全面總結(jié)一季度工作成效，部署二季度重點任務，公司班子成員、各部門負責人、骨干員工及全體校招生參會。

會議聽取公司月度財務分析報告及2024年度內(nèi)部審計工作匯報，通報公司一季度績效考核結(jié)果，部署二季度經(jīng)營目標，相關(guān)部門匯報重點工作推進情況和難點工作解決思路，分管副總作補充發(fā)言；許宴朋同志依次點評各部門工作完成情況，肯定成績、指出不足，就下階段項目規(guī)劃建設(shè)、園區(qū)招商運營、融資發(fā)債、投后管理、供熱改造等重點工作進行安排部署，并就作風建設(shè)、工作認知、工作標準、結(jié)果導向、內(nèi)部培訓等方面提出具體要求。

許宴朋同志強調(diào)，一要強化作風建設(shè)。將中央八項規(guī)定精神學習教育全面融入理論中心學習組、黨支部“三會一課”和部門例會，引導全體員工深刻領(lǐng)悟中央八項規(guī)定的核心要義與精神實質(zhì)，并通過明察暗訪、突擊檢查等方式，嚴肅查處作風問題，督促員工切實轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率。二要提升工作認知。深刻領(lǐng)悟公司“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”“能者上、庸者下、優(yōu)者勝、劣者汰”的用人機制，確保在思想上、行動上與公司保持高度一致。三要拉高工作標準。珍惜工作崗位，以高標準嚴格要求自己，在工作中精益求精，向標桿部門看齊，在比學趕超中不斷提高工作質(zhì)效。四要堅持結(jié)果導向。對公司下達的目標任務要心存敬畏，嚴格服從上級安排，根據(jù)工作截止時間倒排工作計劃，明確各環(huán)節(jié)完成時間節(jié)點，及時反饋工作進展并解決問題卡點，確保各項工作按時保質(zhì)完成。五要加強內(nèi)部培訓。結(jié)合員工崗位需求與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定系統(tǒng)的內(nèi)部培訓計劃，全面提升員工的思想認識、業(yè)務知識及管理技能。以“開局即沖刺”的緊迫感，錨定二季度目標加壓奮進，以更高標準、更實舉措推動各項工作提質(zhì)增效，為新鄉(xiāng)創(chuàng)投高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。