為推動功夫中心項目建成落地，5月10日上午，新鄉(xiāng)創(chuàng)投公司董事長許宴朋帶隊到功夫中心項目督導(dǎo)調(diào)研，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同。

在項目現(xiàn)場，許宴朋同志實地查看項目建設(shè)情況，詳細(xì)了解下步推進(jìn)計劃，明確具體時間節(jié)點，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)過程中存在的困難和問題。

許宴朋同志要求，一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。把功夫中心項目建設(shè)作為當(dāng)前工作的重要抓手，各司其職、分工協(xié)作，形成強(qiáng)大工作合力，有力有序推進(jìn)項目建設(shè)；二要理順工作機(jī)制。各相關(guān)部門要不等不靠、迅速行動，聚焦存在問題和短板弱項，倒排時間節(jié)點，務(wù)實發(fā)力，按時按質(zhì)按量完成各項工作任務(wù)；三要強(qiáng)化資金保障。要多渠道、多方式籌措項目建設(shè)資金，最大限度發(fā)揮資金效應(yīng)，保障項目早日投產(chǎn)達(dá)效。